油田公司承包商管理手册 目 录一、管理模式............................................................................ …….2二、管理载体 ............................................................................................. .2三、职责分工 .............................................................................................. 3 （一）二级单位职责…………………………………………………..3（二）企管法规处职…………………………………………………..3四、管理内容……………………………………………………………...3（一）定义…………………………………………………………….3 （二）准入管理……………………………………………………….3（三）操作流程………………………………………………………..51、新准入流程…………………………………………..………..52、 增项流程……………………………………………………...73、年审流程……………………………………………………….74、换证流程……………………………………………………….7（四）信息变更管理…………………………………….……………..8（五）承包商考核……………………………………….......................8五、 办公地点及联系方式 ………………………..........................................8六、相关文件.................................................................................................9（一）供方准入管理程序……………………………………………...9（二）大港油田公司供方不良行为记录管理办法………………......18一、管理模式大港油田公司（以下简称“油田公司”）对承包商管理的基本原则为：公开自愿，竞争择优；少量优秀，互惠双赢；动态管理，资源共享。主要管理环节：（一）分类推荐：油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入（增项）推荐。（注：二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位，也称“合作单位”或“推荐单位”。）（二）集中评审：企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议，对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。1 评审时间一般为 3 月下旬、6 月下旬、9 月下旬和 12 月上旬（注：具体时间视具体工作实际确定）。（三）按期年审：承包商应每年进行年审。逾期不年审，视为自动放弃油田公司合格承包...
