毕 业 论 文题 目 汽车产业供应商绩效管理讨论 学 院 机械工程学院 专 业 工业工程 班 级 工程 0701 学 生 张 福 斌 学 号 20250407064 指导老师 门 秀 花 二〇一一年五月二十九日1 前 言1.1 讨论背景及意义世界经济在经历了次贷危机的阵痛后开始复苏，而所有的产业再次进入高速的进展时期，在竞争日益激烈的条件下，每个产业总是在千方百计的降低成本，拓展利润空间。而供应链的管理则被公认为是降低成本，提高企业竞争力最有效的手段。汽车产业作为当代的支柱产业也不例外。又因为汽车产业生产成本相对较高，因此假如不能保证供应链的敏捷和合理，将会给企业带来巨大的成本浪费，同时很大程度上会影响到供应链上每一个结点的厂商的效益，甚至会给这些企业造成难以承受的后果。1961 年，J.Forrester 开始讨论供应链成员企业间的关系，20 世纪 90 年代，供应链管理相关理论逐步完善。目前对供应链的概念，大致有三种表述：（1）狭义的概念，即供应链只包含产品的买方与卖方以及买卖双方在交易过程之中所发生的相关活动，只关注公司级别层面的交易活动，比如采购商和供应商之间的关系。（2）在狭义概念中加入了核心企业的所有上游供应商，延伸了供应链的概念，但没有考虑下游销售商及顾客。（3）将与产品有关的所有一切增值活动都加入到供应链中，也就是把从原材料、零部件采购、生产制造、销售服务甚至回购的一切活动都包含在供应链中，职业是目前最流行的观点。一个产业供应链管理的精髓在于对系统资源的整合，并对资源进行一体化配置，使资源得到最优化利用。要达到这个目标就需要一个合理的绩效管理体系来对供应链进行及时、准确的预测掌握。实施供应链管理就要求有一个完善的绩效管理体系。汽车产业作为对全球经济影响最大、最具代表性的产业之一，同时也具有世界最复杂的供应链之一，是目前供应链管理应用较成熟的产业，所以讨论汽车产业的供应链绩效管理对汽车产业具有重要意义。供应商作为供应链中至关重要的组成部分，对其进行绩效管理也是供应链管理的重要课题。汽车产业供应链是指由整车制造商为核心的原料商、零部件供应商、分销商等企业在内的资源共享网络。供应链核心企业是指在供应链中起到主导作用的关键企业，在这里一般是指上海汽车等整车制造商。汽车产业供应链很复杂，与整车制造商由供求关系的企业是非常多的，供应商以其与核心企业的关系可分为直接供应商和间接供应商，即整车制造商的核...
