电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

本科毕业设计-金地物业管理顾问工作指引

本科毕业设计-金地物业管理顾问工作指引_第1页
1/78
本科毕业设计-金地物业管理顾问工作指引_第2页
2/78
本科毕业设计-金地物业管理顾问工作指引_第3页
3/78
金地物业管理顾问工作指引共创物业管理辉煌 ——《金地物业管理顾问工作指引》前言 物业管理作为新兴的“朝阳行业”,在中国已走过了 20 年的进展历程。 20 年来,无数的物业管理企业,无数的物业管理人,为中国物业管理的进展和成熟,进行着默默的耕耘和奉献。 这套《金地物业管理顾问工作指引》是金地物业管理多年顾问工作的经验总结,是数十个顾问管理项目运作模式的提炼和升华,是无数金地物业管理人心血和智慧的结晶。她不仅为金地物业管理今后的顾问项目明确了标准化的作业规程,同时也必将为中国物业管理行业的法律规范成熟及水平的提升,做出探究性的巨大贡献。 这套《金地物业管理顾问工作指引》,基本涵盖了金地物业管理顾问工作的所有流程和环节。从项目开发的前期准备,到物业接管验收后的入伙装修,再到业主入住后的日常管理,直至顾问合同期满后的跟踪服务,以及创优工作的开展等等,每个环节、每个流程、每项工作都有具体的要求,有详尽的描述有要点的提示,有相关的背景资料供查阅,有具体的实际案例供参考…… 金地物业管理的目标,是以这套《金地物业管理顾问工作指引》为开端,在全国所有的顾问管理项目中,建立标准化的法律规范操作模块,在各个业务领域,形成法律规范一致的作业规程和服务水平。力争像“麦当劳”一样,做到以标准化的运作模式,标准化的操作环节,标准化的语言行为,标准化的考核评估,生产标准化的产品,提供标准化的服务。 “泰山不辞细壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”金地物业管理的模式是开放的模式,金地物业管理的文化是开放的文化,衷心希望使用者通过实践,不断总结经验,不断超越前人,不断充实完善这套《金地物业管理顾问工作指引》,为金地物业管理的明天,也为中国物业管理的明天,制造出更大的辉煌! 第一部分 前期工作指引第一章 项目开发前期准备一、顾问项目执行前的准备工作相关资料 1:顾问项目执行准备工作规定1.目的 合理安排和法律规范在开展顾问工作前的有关事项。 2.适用范围 企业进展部相关人员办理执行顾问的准备工作。 3.相关文件 3.1《采购及分包控制程序》 3.2《人力资源管理程序》 4.职责 4.1 部门经理负责安排有关人员准备开展顾问工作。 4.2 区域经理负责开展顾问的准备工作。 4.3 顾问经理负责开展顾问的准备工作。 5.内容 5.1 顾问工作准备执行的条件。 5.1.1 物业管理顾问合同已签订。 5.1.2 对方履行合...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

本科毕业设计-金地物业管理顾问工作指引

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部