某某公司薪酬体系中存在得问题及解决途径摘 要: 本文分析了某某公司薪酬管理目前面临得问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。薪酬管理就是指一个组织针对所有员工所提供得服务来确定她们应当得到得酬劳总额以及酬劳结构与酬劳形式得一个过程。一个好得薪酬管理体系，可以对组织进展起到很好激励作用,相反，一个不切实际得薪酬体系，不但对组织起不到任何激励作用，相反,可能变成企业得另一个“心愁"。因此,组织应该根据自身所处得内外部环境,设计合理公平、可行性强得薪酬管理体系，从而使薪酬管理得激励效用最大化，并让企业得薪酬成本—收益比最小化,以保证企业在激烈得市场争中稳操胜券,立于不败之地。某某公司就是一家中型民营企业,公司在经历了初创阶段后正处于快速进展得成长阶段，面对激励得市场竞争，对人力资源得需求有了更高得要求.然而公司在薪酬制度方面,却依旧执行着公司最初成立时形成得标准,由于薪酬结构不合理、过于僵化,不能科学地体现每个岗位得价值，绩效工资没有与个人得工作绩效有机结合,基本上没有发挥它得激励功能。在考核方面,公司虽然有形成一定得考核制度,但这些考核指标本身设计就不合理，尤其就是缺乏量化,考核者很难掌握具体得标准,而且考核只就是单向得，缺少沟通与反馈,考核基本上流于形式。由于以上种种原因,公司进展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降得问题,严重影响了公司得进一步进展。随着市场经济得进一步进展、法律规范与成熟,客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求得现代企业制度.要彻底改变公司目前得困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系,对薪酬制度与考核机制进行重新设计与再造，建立与现代企业制度相适应得人力资源管理机制，充分调动一切积极因素,保证企业健康、持续快速进展。结合公司人力资源得现状，对公司薪酬方面存在得问题进行如下分析与总结。一、在薪酬管理体系中存在得主要问题(一)薪酬得不均衡,对内缺乏公平公司目前得薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得得原则。同时，个人职位、能力及工作表现得区别也没有在薪酬中体现,不就是干好干坏一个样,就就是差距体现太小。部分工作出色人员得工作积极性受到了一定程度得打击,甚至有部分员工因此而提出了离职。(二)薪酬体系结构设计得不合理 公司薪酬制度实行固定统一得岗位技能结构工资制度,员工收入包括“本薪与奖金”两部分.首先，因固定得本薪部...
