某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案ﻫ为遵循市场化得运作方式,建立与社会主义市场经济与现代企业制度相适应得工资分配制度
根据 XXX 公司自身特点,对 XX Ｘ公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下:一、目得优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”得分配机制,实现薪资得合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业进展核心竞争力，实现企业生产经营目标
二、实施范围本次薪资改革得实施范围为Ｘ X Ｘ公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位
各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况得薪资方案
三、 岗薪制设计得整体原则１、市场化原则:导入市场化得理念,适度将管理、技术、资本要素参加分配,体现人力资本、智力资本、技术资本得市场价值,逐步实现劳动力价格得市场化
２、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合Ｘ XX 公司现有条件与政策环境,把岗薪制得建立与公司人力资源管理与各项经营管理工作有机结合
3、激励性原则:根据岗位分析与评价结果,进行岗薪定位；将员工得履职结果与公司收益挂钩,实现有效激励;通过岗薪设计中得条件安排，建立员工能上能下、合理流动与岗位竞争得机制,实现人力资源得优化配置
4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步,根据当前员工岗位能力与薪资状况,通过适当得平移，达到岗位工资得平稳过渡，力求改中求稳；第二步,根据公司实际经营状况与岗位分析评价体系得逐步完善,对员工得岗薪级序予以调整,最终达到岗薪设计目标
四、薪资结构新设计得薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资
岗位工资、绩效工资得比重分别占员工收入得４５％、55％
实施新得岗薪工资后,Ｘ XX 公司总部员工得现行档案工资封存进档
(一)岗位工资：总部年度工资总额得 45%
岗位工资以岗位作为设计对象,以岗位得责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据,确定
