农安县 2025 年度高标准农田项目施工二标段施工组织设计编 制：董利国审 核：范国娟日 期： 施工组织设计第一章 项目管理机构第二章 施工总布置第三章 整体工程施工方案第四章 施工测量控制第五章 工程施工方法和措施第六章 施工进度计划与保证措施第七章 主要施工机械设备计划安排第八章 劳动力安排计划第九章 质量控制措施第十章 安全生产措施第十一章 文明施工技术措施第十二章 水土保持和环境保护第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件附表一 拟配备本标段的试验、检测仪器设备及办公设备表附表二 劳动计划表附表三 施工总平面图附表四 施工临时用房计划表附表五 计划进度表第一章 项目管理机构第一节、工程主要管理目标1.我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。2.质量目标：单位工程确保“合格”工程。3.工期目标：工程计划 2025 年 7 月 22 日正式开工，在 2025 年 10 月 1 日（根据实际进行调整）日竣工，确保工程在工期内完成竣工验收。4.管理目标：保证质量管理的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业实行同标准的质量控制，做好管理配合工作。5.安全标化目标：确保“安全生产无事故”施工场地。第二节、目标实施措施及施工组织管理机构1.组织措施在组织实施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。2.我公司决定成立一个素养好、技术高、强有力的现场管理班子。公司将安排下属施工管理经验丰富，具有贰级建造师资质的管理人员担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力班子。项目部其他管理人员见附表。3.在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。第三节、保证措施1.目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见...
