气田钻前工程工程建设管理制度中石化中原油田分公司钻井管理部前 言为使气田钻前工程建设有章可循，进一步提高法律规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及建设部、四川省的有关规定，我们在总结以前建设管理实践经验的基础上，结合本项目的特点编写了《气田钻前工程建设管理制度》。此制度进一步突出了有用性和可操作性，将对工程建设管理发挥重要的指导作用，以更好地控制工程质量、进度、费用，法律规范合同管理，顺利完成建设任务。第一章 监理工作管理气田钻前工程项目实行监理总承包制，业主只监督监理单位及其成立的工程监理部、监理组履行监理合同，不干预监理部门的具体监理事务。1 业主对监理单位的授权1.1 业主委托监理单位，根据项目施工的合同条款、技术法律规范、设计图纸等对承包单位的工程质量、进度、费用、安全以及合同管理进行监督与管理。1.2 在工程质量监理上，业主授予总监理工程师《监理法律规范》要求的全部职责和权力。业主在遵循技术法律规范的前提下保留质量问题的一票否决权。1.3 在工程进度监理上，业主授予总监理工程师《监理法律规范》要求的全部职责和权力。业主保留要求施工单位和总监理工程师因工程进度滞后而实行进一步措施的权力。1.4 在工程费用监理上，业主授权总监理工程师现场计量核实合同规定的任何已完工程的数量和价值，初审承包单位每期计量支付证书，对不符合合同文件要求的施工活动，有权暂拒计量支付，为业主严把计量支付关。业主保留计量支付的终审权。1.5 在工程施工安全监理上，业主授予总监理工程师督促承包单位建立、健全施工安全制度，落实安全预防措施的职责和权力，对不符合施工安全要求的施工活动，有权采纳指令停工、暂停支付等措施，以督促其整改。业主在遵循国家有关法律、法规和安全操作规程的前提下，保留安全问题上的一票否决权。1.6 在工程合同管理上，业主授权总监理工程师对工程变更、索赔的方案、数量、单价、金额的初审权，业主保留对工程变更、索赔的终审权。2 业主与监理单位的工作关系业主指定授权代表与监理总承包单位组建的监理部门建立工作联系，业主代表受业主委托，负责对监理部门进行联络、协调、考察、监督。业主与监理总承包单位各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。在工程现场管理过程中，为避开承包人面临多头管理的弊端，业主代表一般通过发出工作指令的方式督促监理工程师进行合同的三控一管，针对质量问题，业主将向监理工程师发出...
