污水处理工程项目施工管理第一章 污水处理工程项目施工准备第一节 建立施工管理机构一、 建立业主组织管理机构污水处理工程一般就是全部由政府投资或由政府组织企业投资得项目
在项目建议书批准后，就可组建业主班子，其人数与主要负责人由政府指定
下设部门由业主班子决定
业主得职责与任务如下
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1、负责筹集建设资金，提出污水处理厂得建设规模、工艺方案、厂址选择、落实建设资金
2、审定工程设计、设备、施工工程与监理得招标方案，确定中标单位
审定工程设计与项目概算
3、审定施工组织设计与总工期
4、审定项目总进度计划与年度投资计划；年度建设计划
5、指导协调工程建设中得重大问题
6、建立质量管理体系，并上报认证
7、业主需决定得其她重要事项
二、 建立施工项目部现场项目管理部就是建筑施工企业对施工项目进行管理得机构
施工项目管理得对象就是施工项目，施工项目管理得主体就是施工企业，或其授权得项目部
为了实现项目目标，实行有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收交工、结算与用后服务等阶段，以及各生产要素所进行得决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育与激励
其主要内容有：建立施工项目管理组织；制定管理规划；按合同规定实施各项目标控制；对施工项目得生产要素进行优化配置；同时由于施工项目生产活动得单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化得动态控制体系，强化组织协调工作
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三、 建立监理项目部业主授权工程监理单位对工程建设得质量、工期、造价控制进行综合性得监督管理，具体职责任务，在合同中明文规定
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工程监理单位得主要职责与任务有如下几方面：1、参加项目可行性讨论报告得评估；审查设计图纸得设计质量与概、预算；审查施工单位提交得施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划
