1 前言大型超市或称综合超市，是实行自选销售方式，以销售大众化有用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采纳现代商业科技，较易实行连锁经营的方式，许多跨国零售商均实行这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。现在的大型超市越做越大、越做越杂，超市里物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验。对于大型综合超市而占，开设地点的重要性不可低估。因为特定开设地点决定了可以吸引有限距离或地区内的潜在客户的多少，这也就直接决定了销售收入的高低，从而直接反映出开设地点作为一种资源的价值大小。具体来讲，大型综合超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面[1]：第一，店址选择是否得当，是影响经济效益的一个重要因素。第二，店址选择的资会投入大，且被长期占用。店址一经确定，就需要大量的资金投入，即使为追求投资最小化选择租赁的方式，投入仍然很大。第三，由于位置固定，合同期长，店址是零售商战略组合中灵活性最差的要素。第四，店址是确定经营目标和制定经营策略的重要依据。从长期来看，店址的选择将影响企业的整体战略。第五，店址是市场形象的表现和基础，会影响到大型综合超市的市场地位和形象，影响零售活动的开展。在我国的很多一级城市，同一居民小区的周围，往往会有好几家或大或小同质的超市。如在上海闸北区与宝山区交界处，三公里范围内，有家乐福、大润发、易买得、世纪联华、吉买盛五家大卖场。但这些超市无论是在经营的商品、服务、价格、开放的时间等方面几乎一致，甚至门店的摆设都相似。而在国外的超市则不同，他们一般将市场细分，根据服务对象的不同，与同地区竞争对手对比后实行差别价格。通过商品的陈列排面、商品的价格、营业时间等的灵活改变来吸引不同的顾客光顾。使得同一地区的多家超市因为服务对象的不同而同时获得收益。选址成为超市进展的关键。这是因为,零售业是地点位置产业，经营者经营能否成功极大的依赖于店铺所在位置的选择。零售业中，店址的选定必须与消费者状况、地域性等因素密切配合。因此，如何避开选错店址，并使所开超市能与所在地的实际市场状况相适应，从而发挥最大经营潜力，这是超市经营成功的条件。严重影响经营效率和经营成果，甚至决定存亡的一个主要原因是一个分店经营场所选定的好...
