耿村煤矿生产调度管理细则为了建立公司诚信机制，推动诚信管理， 进一步提高生产调度管理，充足发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于贯彻为原则，对生产调度管理细则进行法律规范如下：一、 调度指挥管理制度1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产
规定各单位必须做到有令必行，令行严禁
对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚负责人 200 元，责任单位党政正职各罚 100 元
因拒不执行调度指令导致严重后果的，每次罚责任单位元，党政正职各 200 元，负责人 500 元
2、各生产单位必须严格根据煤矿《三大规程》组织安全生产，仔细贯彻执行各类安全技术措施
各单位施工场合遇到异常状况，威胁人身安全的多种事故时：（一）必须一方面对调度室报告，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位 3000 元，队长或书记、跟班队长各 300 元
（二）事故发生 1 小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各 300 元
（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场状况采纳措施进行应急解决，否则，罚跟班队干 1000 元
3、各职能科室要充足发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯穿、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修筹划编制等各项工程技术、工作筹划的编排设计、现场指引和工程验收工作
凡出现因技术设计、筹划安排、预测预报、检修维护或现场指引不到位影响生产者，每次罚责任单位 1000 元，单位主管、负责人各 100 元
4、各生产单位要根据规程规定仔细编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯穿之前必须编写巷道贯穿安全技术措施），并准
