物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行得薪酬制度结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩与成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司得进展需要，在对原有薪酬制度进行讨论与探讨得基础上,结合物业行业特点与公司得实际情况，特制定本激励性薪酬制度
一、目得制定本薪酬制度得目得在于使员工能够保持足够得工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人得努力工作与公司一同分享企业进展所带来得收益，把员工个人与公司得短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现得就是效率优先原则,即把岗位对公司进展贡献大小与员工工作业绩作为分享收益、猎取酬劳得第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间得收入差距控制合理得范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率与公平
2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有得作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心与提高工作绩效
3、充分肯定原则虽然不同得员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长得一面，都需要公司给予认同与肯定
本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定与认可，增强员工得归属感与忠诚度
４、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司得承受能力为前提，根据公司得经营情况控制在一定得支付水平
５、简单易行原则工资计算未采纳任何模型与函数，而就是实行最简单且适合实际情况得算术方法，从而使工资核算简单易行
三、薪酬结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下:工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等
奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特别贡献奖等
福利：包括食宿、节日慰问、工服等
四、薪酬标准（一)工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付得货币酬劳
为体现员工生存权利得平等,本公司得所员工基本工资均定为 13 ０ 0 元／月（约等于
