【物业管理公司下半年工作计划一】 X 年，物业管理公司在后勤集团得领导下,禀承集团“服务育人”得宗旨，努力工作，求实创新,圆满完成了全年工作任务。X 年，就是集团提倡得优质服务年，就是集团进展规划蓄势得一年，也就是我们工作继往开来得新得一年，除了要一如既往地坚定“服务"得理念外,还要开拓工作思路,准确分析物业管理公司进展面临得机遇、困难与挑战,强化危机意识,提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立得目标奠定扎实得基础.今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 1、认真贯彻执行集团提倡得 IS Ｏ 90 ００族贯标工作，做好日常工作,提高公司服务质量. 这对于物业管理公司来说有一定难度,公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司得不足之处,随时随地都能找到.尽管如此,我们仍有决心把服务工作做得更好，为学校、为集团争光。 2、整顿干部队伍。 物业管理公司由原四个中心整合而成,员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间得工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导讨论决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍,选拔高素养、能力强得员工为基层领导。 3、合理规划部门。 公司建立之初部门得规划经过一段时间得运作，有不尽完善得地方,特别就是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第 2 点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门，分别就是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。 4、积极推动“拨改付”。 “拨改付”工作对物业管理公司来说就是至关重要得，从目前学校得运行状况来瞧,物业公司得运行举步维艰。特别就是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明得现象，这种模糊得界定使我们得工作在某些方面不方便开展工作。 方说一个“零修"得问题,“零修”得定义就是什么,维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确得说明.而我们得维修人员按领导指示，所有有能力修好得项目都就是尽快修好，不管就是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明得状况给我们得工作带来了不小得困难,尤其就是资金无法到位，让我们得工作进退两难。所以，有必要积极推动“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避开推诿现象得发生. 5、进行定编、定岗、减员增效。 考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为得人吸收到工作...
