＊＊物业品牌建设方案**＊＊物业管理有限公司**＊*年 0 １月＊*物业品牌建设方案＊*物业成立于 20 ０ 7 年 1 月，*＊集团下属企业，其在管项目为**集团下属房地产开发企业开发项目，上级公司得进展为物业公司带来了进展空间.但近年来，＊*外来房地产开发企业大量进驻,其物业管理水平领先优势明显，*＊物业得物业管理水平已严重影响到了上级公司开发项目得销售，改革势在必行，品牌建设迫在眉睫。1、现状＊*物业管理水平有待提高,市场认知度不高,品牌没有竞争力。**物业依附于＊＊集团，其盈利能力、管理能力、竞争能力、应变能力、学习成长能力较弱,体制不够灵活,市场运作能力、品牌独立性、品牌个性有待加强。２、品牌建设要点说明2、1 先模仿，再超越*＊物业品牌构建,须走“先模仿，再超越”得进展模式,模仿不就是目得,追求超越才就是目得.模仿分两步走，第一步形似，第二步神似,即物业服务理念提升。＂先模仿，再超越"就是**物业得进展之路，要求企业自身具有很强得学习与再创新能力。建议公司在＊*本地筛选一家物业管理公司进行学习,模访内容包括组织架构、薪资体系、部门职责、岗位职责、管理制度、管理监督、奖惩制度、排班制度、培训内容、人员配置原则、服务理念等，建议公司借助外力模访，如市场招聘物业经理、聘请顾问、引入培训等.2、2 不设副职，权责明确＊＊物业品牌构建,首先从要从管理体制、机制上解决，让管理人员必须作为，必须担当，**物业在管理体制上建议不设副职。对于大型企业来说，设置作为领导班子成员得副职就是有必要得，因为大型企业所面临得问题复杂，需要集体审议与推断 ,但就＊*物业公司而言,没有设置作为领导班子成员得副职得必要，实行单一领导负责制，所有中层部门与二级机构一律取消副职,让管理人员权责明确,减少推委扯皮,有责任，有担当，同时降低营运成本。２、３构建系统得品牌ＶＩ视觉识别系统 继续完善员工服饰、企业用色调、办公标识、环境应用、设施设备标识等 VI 形象系统。统一风格，形成鲜亮、独特得视觉形象系统就是品牌系列化、规模化、法律规范化得前提条件。比如各出入口包装、岗亭包装、名片、纸袋、信封、信签、工作证、值班牌、车辆包装、出入证、各种公示通知、各种提示警示、工装等。２、4 明确企业得品牌定位企业愿景建议:成为**物业品牌得代言人企业使命建议：营造安全、洁净、自然得与谐生活环境，为业主房产得增值保值提供保障.企业核心价值观建议:亲情...
