安阳县安达机械有限责任公司特种设备事故应急预案演练记录1、演练名称： 特种设备(行车）事故应急预案２、演练地点: 厂区 3、组织部门:安全生产办公室 4、总指挥 :彭洪亮5、演练时间： 20 １ 6.３.22 ６、参加部门与单位: 各车间科室员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 ■部分预案 ８、实际演练部分： 临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法 。9、物资准备与人员培训情况:８ Kg 干粉灭火器 1 瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1 部,扩音器一部。棉纱若干. 进入现场前由安全员讲解急救方面得有关知识与个人安全防护要求。 10、演练过程描述 :吊装货物得行车行驶时挂钩脱落，工作人员假设被货物压在下面。由现场得其她人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单得医护措施,然后拨打 120 急救电话，同时其她人员负责维护、疏通现场秩序并保护好事故现场。 11、人员分工:由四人负责对受伤人员实施抢救，三人负责现场维护与疏通，其她人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审： 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况: □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资:■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价： ■达到预期目标 □基本达到目得，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 外部支援部门与协作有效性： 报告上级： ■报告及时,□联系不上 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合 13、存在问题与改进措施: 人员动作不熟练,要加强演练，有１人没有穿工作服。 14、改进措施：由安全...
