第五章 环境保护管理体系与措施第一节 组织机构一、组织机构建立以项目经理为负责人得环境保护领导小组与环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中得职责。环保领导小组组织机构图 二、工作职责1、项目经理得环保工作职责（1）对本工程得环保工作负全部领导责任。(2)仔细领导、贯彻、执行有关得环保法律与法规、施工期环境保护行动计划与业主提出得施工环保要求，领导审定施工方案中各项环保措施,审批本项目环保规定。（3）领导组织对职工进行施工环保得宣传教育，提前安排环保培训,常常总结推广施工环保先进经验.(4）负责按规定设置施工环保机构,配齐称职得专、兼职施工环保员,并对施工环保员得工作常常予以支持、督促、检查．2、环保工程师得环保工作职责（1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。(2)组织编写施工方案中得环保措施，组织编写项目环保规定．（3)组织环保法律、法规与环保技术知识得普及教育及专、兼职环保员得培训。(４）施工过程中执行指导、检查、监督得职责。３、施工工长得环保工作职责（１)学习施工方案中得环保措施方案与项目环境规定,并向全体操作人员逐条详细交底。(2)对施工机械设备、工具与辅助设施等保证达到环保得要求。(3）负责对所属人员得安全教育，安排好环保培训,坚持环保人员持证上岗.组长 : 项目经理组员 : 项目部各施工管理人员副组长 : 专职环保工程师副组长 : 项目总工程师(4)领导本队定期环保检查,对隐患问题及时制定整改措施并实施．4、环保员得职责(1)协助制定、审查、修订项目环保规章制定,并督促职工严格执行。（2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。(３)跟班进行检查,对于违反环保规定得作业及时制止，遇到不听劝阻者,有权先停止其工作,并立即向领导汇报.第二节 管理体系第三节 工作内容 １、施工准备阶段 ① 建立由项目经理参加得环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中得职责分工。 ② 建立、健全施工期环境管理体系与各项环境管理规章制度. ③ 核实、确定施工范围内得环境敏感点,施工过程得重大环境因素。 ④ 明确施工范围内各施工阶段应遵循得环保法律法规与标准要求。 ⑤ 制订培训计划,建立培训、 考核程序，定期对直接参加环境管理得人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要得环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力与环境知识得专门 培训，新工人进场与人员转岗都要进行相关得环保培训与教育． ⑥...
