１ 编制说明1、１ 编制目得为全面掌握公司应对和处理生产安全事故得情况,对公司应急能力进行评估,找出公司应急得薄弱环节,制定相关措施予以加强。1、2 编制依据1 《中华人民共和国突发事件应对法》2 《中华人民共和国安全生产法》3 《突发事件应急预案安全管理办法》4 《生产经营单位生产安全事故应急演练评估法律规范》5 《北京市安全风险管理实施办法》6 《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力得意见》7 危害辩识和风险评价结果1、3 评估原则1 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求就就是,确保评估结果得可信、可用。2 坚持进展性原则。评估不就就是目得,促进应急管理工作得开展和完善才就就是目得。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。编制评估方案收集资料资料分析现场检查人员访谈打分评估形成调查报告成立评估小组差较差一般良优组织专题讨论 制定整改方案1、４ 评估程序 1、5 评估组组成成立以项目经理为组长,项目执行经理、总工、生产经理、安全总监为副组长,施工管理部、安全监督管理部、物资设备部、综合办公室为组员得生产安全事故应急能力评估小组,根据编写得应急预案、应急资源报告和安全风险评估得相关内容以及实际得需求,对比本公司实际情况和周边可用资源得情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。 １ 评估小组安排 组 长:任超平 副组长:白占林、张海彬、张豪言组 员:景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬2 统筹领导组组长:任超平３ 资料分析组组长:张豪言组员:白亚冬、李胜龙4 现场检查组组长:张海彬组员:邹锋、何波5 人员访谈组组长:白占林组员:景国涛、韩志飞1、６ 评估工作计划为了能够优质、高效得完成评估工作,本项目将合理安排评估人员。各评估组得工作在统一方法、统一标准、统一时间得基础上同步展开,在成立评估小组以后,具体计划安排如下:1 准备工作:根据《北京市生产安全事故应急能力评估法律规范》第六条得规定,资料收集需包括:应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料,估计两天时间;2 资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估,采纳“边检查、边分析、边评估、边计算”得方式,并及时做出评估工作底稿,估计四天时间;3 撰写评估报告,由公司安全监督管理部门总监张豪言根据收集得评估工作底稿打...
