生产管理制度未经批准，不得复印 曹氏天正 2025 年 1 月颁布目 录1、生产车间管理制度2、产品生产工艺流程及质量检查标准3、生产管理奖罚制度4、生产车间月底考核制度一、生产车间管理制度为了维护公司产品质量的严厉性和保质保量满足市场需求、保障新进厂工人的合法权益，特补充如下管理制度：1、 工厂内考勤以天天岗位工作量完毕度为准，无严格上下班时间。取消每月单休日，凡单月出勤满 30 天或 31 天者奖励 2 天本职岗位的基本工资薪金，不满 30 天或 31 天者则按实际缺勤天数扣除月薪（计时工按当月日平均工资奖励）。2、 所有老工人不得有排挤新工人、欺侮、诽谤别人现象出现；在生产过程中如发现有滥竽充数、偷懒耍滑、搬弄是非者，一经贯彻将公开通报批判或辞退。3、 生产中，班长有权根据生产计划合理部署人员工作安排；班长安排的工作，本班组成员必须服从和配合，如因不服从不配合组长安排而影响生产进度的，经查明因素确属无理取闹者，除罚款 50 元外，情节严重者坚决予以开除绝不姑息。4、 每位生产工人在自己的岗位上，必须把生产的成品摆放整齐，当天任务结束后剩余的箱子、瓶子、袋子、标签等应收拾洁净交组长送回仓库，如被发现多次随地乱扔，浪费原材料者，罚款 10 元并补偿相应的经济损失。5、 生产工人在生产方面如有什么意见、建议，应先报于班长、由班长向厂长报告，不准私自起哄，吵闹。若厂长不能解决，再向公司反映，如有不遵守厂里规定者，将按公司制度严格执行。6、 每班班长如无特别情况，不允许擅自离岗；当班生产工人天天下班前应将所有产品所有入库，并随时保持生产区域洁净、洁净。7、 每个生产工人当公司利益与个人利益互相冲突时必须以大局为重，保证公司利益不受丝毫的侵犯，否则予以开除。8、 每周一次由人力资源部组成考核小组（不低于 3 人）不定期工厂随机检查，检查结果将严格根据岗位奖罚制度执行。二、产品生产工艺流程及检查标准一、粉剂产品生产流程１）、领料：按生产厂长分派的具体生产订单，由班组长亲自到原材料仓库去领取原材料，领取原材料时务必做到准确无误，以免导致误工误时和材料浪费。２）校台秤：把秤杆上秤锤推到零位上，调后面的平衡丝，以秤杆上下不碰、正中间为准。再把产品所需原药重量固定到对的的位置上（以看到称量为对的），然后把装好的袋子放到秤盘上称几袋，拟定准确无误后再开始装袋（电子台秤打开电源后直接校验重量不需要再调试）。３）机...
