《生产（系统）管理》课程设计 2025-2025 学年度第一学期 姓 名 学 号 班 级 指导老师 完成时间 2025. 12.11 一、目录（一）目录、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1（二）课程设计的目的、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2（三）课程设计背景与要求、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2（四）报告正文、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5 1、市场需求量预测、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5 2、主生产计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7 3、物料需求计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8 4 、 编 制 产 品 车 间 作 业 计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 9 5 、 流 水 线 生 产 线 平 衡 设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10 6、报告总结、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、14（五） 参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、15二、课程设计的目的《生产（系统）管理》是工业工程专业学生必须学习的一门核心专业（专业技能）课程，尤其是围绕生产管理而展开的课程设计更是学生应掌握的重要内容。通过本课程设计使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法、步骤以及流水线平衡的有关方法，更好地理解生产管理的内涵，并能运用所学知识有效地分析问题、解决问题；加强理论与实践的联系，为学生毕业设计和毕业后从事生产管理及相关工作打下良好的基础。三、课程设计的背景资料与设计要求（一）背景资料1. 某钢铁企业的 FR 型产品 2025 年 7 月份至 9 月份的市场需求量如表 1 所示，一次指数平滑系数为 0.1，二次指数平滑系数为 0.2。表 1 FR 型产品 2025 年 7-9 月份每周的市场需求量时段7 月份8 月份9 月份123456789101112需求量/件2623201819252422252830382. 某钢铁企业的 FR 型产品 2025 年 9 月 30 日的期末库存量为 5，FR 型产品的安全库存量为 5，生产批量为 10，生产提前期为 1 周，计划时段单位为周，计划展望期为 12 周，需求时界为 3 周，计划时界为 8 周，10-12 ...
