甲方工程成本控制管理要点 一、土方1、作为建设方,应该平衡土方,估计出合适得建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采纳桩基时,假如不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近得堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能得采纳了机械化,节约了工期与造价。3、假如允许桩间使用机械取土得话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定得深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,假如机械挖土司机水平一般得话,建议保留 750px)。4、人工清平基底得时候最好就是随着机械开挖得进程进行,这样清出得土方能够立即被挖土机转走,而且现场得基底标高也有明显得参照。假如有破桩工程得话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小瞧桩渣,砸完了可就是好大一堆。二、砌筑1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵得情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足法律规范,在可调得范围内进行调整。2、砂浆得配合比严加控制,砂浆得强度来自正确得配合比与合理得养护,假如灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比得管理都很松懈,负责任一点得也不过就是在开工之前称量出每盘得施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点得什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来得不管什么 M10 还就是 M5 都将会就是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆得与易性好不好,施工方便就行了,结果往往就是水泥超标。3、从砖得损耗方面着手,建议签订损耗得合同,或者在分包合同中加上相应得条款,指定最大得损耗率,现场得砖渣不准随便转运,留作评定损耗得证据。三、自拌混凝土1、购进合格得材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜得砂石料通常就是含泥量较大得,这样在做配合比得时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能就是得不偿失得,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。2、混凝土得清理由混凝土浇筑班组负责,而且就是全过程得,包括拆模后得地面清理,这样做得好处就就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出得水泥浆也会被及时得利用,最大限度地降低损耗。四、商品混凝土1、签订合理得合同,强烈要求按图纸结算,假如商砼方认为施工方会因此浪费材料得话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。2、泵管得清理,既就是对节约混凝土精神得一种体现,也就是一个施工单位文明程度得体现,尽管就是别人得东西,也应该洗洁净后交还。据...
