监理阶段性工作总结一、工程概况1、工程名称： 嘉与时代广场一期工程 2、工程地址： 确山县龙山路与未来路交汇处3、建设单位： 河南省奥飞亚房地产开发有限公司4、承包单位： 驻马店奥亚建筑有限公司5、监理单位： 高达建设管理进展有限责任公司6、设计单位： 北京清大原点建设设计有限公司7、勘察单位： 河南省地质工程勘察院8、监督单位： 确山县建设质量监督站9、工程项目规模、结构特点： 1#、2#、3#楼为框剪结构、地上 11 层一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：19902、01㎡，7#楼为框架结构、地上 11 层、一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：16091、65㎡。设计使用年限为 50 年。二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定得监理范围与控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。 我监理项目部于 2025 年 7 月进驻工程展开相应得监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在 6 名成员，组织形式如下： （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则得要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场得验收及时。3、每周由总监代表组织召开施工场地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理与承包方参加得施工现场安全、文明施工会，对出现问题得部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发得工程文件，以及对承包单位发出得指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；待竣工验收后，对全年得监理工作进行一次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、项目部...
