１ 0 组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备:该工程实行项目法施工,设立项目经理,项目经理对工程得生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。2、主要职责2、1 项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理,张班超同志就是我公司得项目经理，二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富得项目管理经验与施工经验。⑴ 代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定得各项责任与义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任与全面管理工作。⑵ 主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理得目标与方针.⑶ 确定项目总包责任管理组织机构得构成并配备人员，制定规章制度,明确有关人员得职责，组织项目经理部开展工作。⑷ 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑸ 依据本公司质量管理要求,结合工程项目特点，确保质量体系在项目部得正常运行。以积极得态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出得各种技术整改措施与奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。⑹ 审批各分包商得技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为.⑺ 全面组织管理施工现场得生产活动，合理调配劳动力资源。⑻ 参加重大质安事故得处理.⑼ 负责项目对外得综合协调关系，与业主、监理保持常常接触，解决随机出现得各种问题,替业主、监理排忧解难，确保业主利益。⑽ 积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会得关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。⑾ 具体负责项目得质量、安全、工期、文明施工得管理目标与施工现场得标准化管理工作。⑿ 负责组织办理开工报告手续，布置开工前得准备工作，负责施工现场规划与组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。⒀ 负责组织项目施工,对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理与协调,抓好安全生产、文明施工,根据要求完成各项生产、经济技术指标。⒁ 贯彻执行国家及地方发布得建筑法律、法规与规章，执行本公司得管理规章制度。⒂ 负责审查项目部材料采购与分包计划,以及计量器具与设备得购置申请，参加材料采购与工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。⒃ 协调各分包商及作业队伍之间得进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间得现场施工有序合理地进行。⒄ 负责项目得安全生产活动,管理...
