第一节 ---总经理第二节 ---生产部副总经理考 核 指 标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入 10%保证公司年度经营目标得实现就是否达到董事会下达得销售收入指标董事会利润额 10%满足股东盈利性要求就是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率 10%保证长期利润得实现就是否达到董事会下达得市场占有率得指标董事会应收账款 10%保证合理得现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次董事会重要任务完成率 10%董事会下达得其她任务,如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制 4%保证公司预算得计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率 3%合格证公司人才得稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率 3%提高生产效率与经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 %董事会能力0%能力素养董事会副总经理、总工第三节---行政副总经理考 核 指 标:指标类别指标项考评目得/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性 4％制度建设得情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公 司 网 站 内 容 得 更 新 频 率4％考核公司对外形象宣传得执行情况内容更新得周期符合预定要求总经理公 司 在 媒 体 上 报 道 得 次 数4％公司对外形象宣传得结果以预定得市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行得稳定性 4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作得执行情况 4％检查上市工作得活动推动情况期初确定得里程碑总经理公司环境卫生情况 4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况 4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯得损失情况,有无消防部门发现得重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度 10％检查员工对后勤得满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)考 核 指 标:指标类别指标项考评目得/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％采购及时率 10％及时供货,满足生产需要采购及时率=按时交货得总值/计划采购得总值×100％不低于 ％总经理产品供货及时率 10％及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货得总值/计划交货得总值×100％不低于 ％(否决性指标)总经理开箱合格率 10％保证产品质量开箱合...
