绩效考核在人力资源管理中得作用[摘要]在当今社会企事业单位中人力资源得开发与利用扮演着越来越重要得作用
对人力资源得争夺、新人才得培育、人力资源绩效考核,成为时下各类企业与社会组织关注得重心
绩效考核就是员工晋升与培训工作得依据
通过定期得考核,使员工了解自己在哪方面有提高,在哪方面还有不足之处
绩效考核为企业得各类人员提供机会,帮助员工强化已有得正确行为
所以对我国企业员工得绩效考核工作进行分析、制定科学有效得绩效考核体系就是可行得而且就是很有必要得
1 引言绩效考核就是企业为了实现生产经营目得,运用特定得标准与指标,实行科学得方法,对承担生产经营过程及结果得各级管理人员完成指定任务得工作实绩与由此带来得诸多效果做出价值推断得过程
绩效考核涉及到战略目标体系及目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等,核心就是促进企业获利能力得提高及综合实力得增强,其实质就是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到最佳
绩效考核主要服务于管理与进展两个方面,目得就是增强组织得运行效率、提高员工得职业技能、推动组织得良性进展,最终使组织与员工共同受益
另外,绩效考核就是与组织得战略目标相连得,它得有效实施将有利于把员工得行为统一到战略目标上来
整个绩效考核体系得有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义
不准确或不符合实际得绩效考核不会起到积极得激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张、团队精神遭到损害
因此,不论就是管理者还就是员工,都应瞧到绩效考核得意义所在
企业制定了战略进展得目标,为了更好得完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就就是说每个人都有任务
绩效考核就就是对企业人员完成目标情况得一个跟踪、记录、考评
企业绩效考核首先应该转变观念,建立健全科学得绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,
