绩效考核方案

绩效考核方案(意见稿)一、绩效考核总则 为贯彻按劳分配原则,法律规范公司职工队伍得管理。建立以岗位绩效制为主要形式得激励制度 ,通过对职工履行岗位职责情况得评估,将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工得工作积极性、提高职工得自身素养,推动公司各项管理工作上一个新得台阶。特制定绩效考核 制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求就是,考核内容与考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡得原则; 3、谁管理谁考核,并体现权重得原则。 三、被考核人员: 公司全体员工(总经理除外)。 四、绩效考核得基本内容:(详见附表内容) 五、绩效考核时间及方法: 1、在每月得第一周进行上月得绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法:被考核人考核实施人考核分数来源绩效考核权重基层员工部门负责人+项目经理部门负责人 60%+项目经理 40%(岗位工资+绩效工资)*10%领班主管上级+项目经理主管上级 50%+项目经理 50%(岗位工资+绩效工资)*15%主管项目经理+副总项目经理 40%+副总 60%(岗位工资+绩效工资)*20%项目/部门经理副总+总经理副总 40%+总经理 60%(岗位工资+绩效工资)*30%副总经理总经理述职自评 30%+总经理 70%(岗位工资+绩效工资)*40% 六、绩效考核得应用: 1、A 级(优秀级):95 分——100 分,加上月绩效权重*10%; 2、B 级(良好级):85 分——95(不含)分,加上月绩效权重*0%; 3、C 级(合格级):70 分——85(不含)分,上月绩效权重*-5%; 4、D 级(不合格级):70(不含)分以下,上月绩效权重*-10%; 5、度 12 个 A 者,年终奖励 1000 元6、当月考核等级为 D 得,留任原职查瞧;累计达到两次得,转为试用员工;累计达到三次,给予解聘或辞退。7、年度 C 级考核结果累计达到或超过三次得,根据其实际工作情况,给予适当惩处。8、此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核与奖惩得重要参考依据。 七、考核纪律: 考核必须公正、公平、仔细、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。管理绩效考核表1、 副总经理岗位绩效考核表项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分KPI(70%)1项目创收为公司创收()万元302物业管理费收缴率同比提升＞5%103各项目投诉处理及时率100%74各项目得开支情况同比下降105重大安全、消防责任事故无76关键员工流失率流...