00147 人力资源管理（一） （赵凤敏版）第一章 人力资源管理导论 第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 战略性人力资源管理概述 第二章 员工激励第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 员工激励的方法第三章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的程序及方法 第三节 工作设计第四章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源预测 第三节 人力资源战略规划 第五章 招聘管理第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔 第四节 人员录用第六章 人员素养测评第一节 人员素养测评概述 第二节人员素养测评方法 第三节 人员素养测评的实行第七章 员工培训 第一节 培训概述 第二节 员工培训的内容和环节 第三节 员工培训的方法第八章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理程序 第三节 绩效考核方法和绩效考核中常见问题第九章 薪酬管理 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬水平和结构 第三节 薪酬设计第十章 职业生源管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理理论第三节 员工职业生涯规划 第四节 组织的职业生涯设计第一章人力资源管理导论 第一节 人力资源概述 一、人力资源及相关概念（简答题） 1.人力资源的概念 人力资源，是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。2.人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和。人口资源强调的是数量观念。3.人才资源的概念人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强、素养较高的人的总和。人才资源强调的是质量观念。 三者的数量关系为：人口资源>人力资源>人才资源4.人力资本的概念人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。资本有三个普遍特性：第一，它是投资的结果；第二，在一定期期内，它可以不断带来收益；第三，在使用中会出现有形磨损和无形磨损。 二、人力资源的特性和作用 （一）人力资源的特性（选择题） 五个特性：生成过程的时代性、开发对象的能动性、使用过程的时效性、开发过程的连续性、闲置过程的消耗性。 （二）人力资源的作用（简答题） 三个作用：人力资源是现代组织中最重要的资源、人力资源是经济增长的重要动力、人力资源是财宝形成的关键要素。 三、人力资源相关理论（选择题） （一）舒尔茨的人力资本理论 舒尔茨被誉为人力资本之父。 ...
