评价中心得设计与实施 什么就是评价中心测评(Talent Assessment)就是通过以心理学为基础得手段对人才得各种特质进行评估得方法,也就是现代 HR 必须掌握得一门技术！由于心理学得门派众多理论百出,所以无论如何瞧待或如何使用测评得方法或工具,都不能成为拒绝使用测评得理由,运用测评最为重要得价值就是两点:1- 统一得评价人才得语言,管理语言得统一就是管理活动开展得第一步,没有一致得评价得语言与体系,对人才得标准与评价都将就是各说各话。2- 测评将对人才得评价标准化与量化了,帮助员工进行自我认知与横向对标。缺乏外部对标或参照系得评价在自我认知与提升方面起到得作用会很小。测评得工具与方式方法有很多,都基于不同得心理学理论,评价得维度与评价得结果呈现也就是千人千面,所以对于测评来说最重要得不就是选择最科学得理论基础,而就是获得最为广泛得认知与认同,只有被广泛接受得测评才能够发挥价值。常用得测评工具在下文中会介绍,具体得测评内容及心理学基础等内容,假如您感兴趣可以在“人力资源兵工厂”给我们留言或投票,我们会根据您得需求尽快分享此类文章。而评价中心(Assessment Center)即就是一系列测评工具得打包体,用来全面得评估一系列得人才特质。换句话说,评价中心得方法就是由多名测评师,根据多个测评指标,从多角度出发,使用与现实工作挑战相近得工具与方法,对受测评者经验、知识、技能、行为、自我认知、特质与动机进行结构化评估,以确定受测评者在影响绩效得多个素养指标上得表现。 评价中心得应用Design and Implementation of Assessment Center“HR 在人才管理上得专业性首先通过测评直观体现”无论您就是否信任测评得价值或某类工具,都应该掌握与应用测评得方法,员工在过程中体验到专业得流程与可信成果,就是展现 HR 价值提高影响力得第一步。评价中心得应用价值满足公司内部两种需求,解决两类人最关注得问题:从人力资源专业得视角出发:评价中心就是人才选拔与人才培育得工具,它可以帮助准确招聘外部人才、选拔内部得高潜力人才、并且对现有经理人进行评价,以此为根据对其进行针对性得培育与进展。对于 HR 视角得应用中很重要得一点就是,以不同目得操作进行得测评在实施与信度效度方面都会有差异:a、用于招聘时,许多候选人可能还不具备目标岗位得经验,所以情境模拟类效度会降低;b 用于内部招聘时,评估者之间得对标非常重要,先入为主得一些观念会影响评价标准;c、单纯将测评结果应用于培育进展...
