20 １ 3 年质量管理体系总结2025 年就就是我公司进展得一年,为保证我公司能全面实现企业管理上新得一个台阶,争创行业先进水平”得经营目标,制定了 2 ０ 1 ３年质量工作计划,。通过半年来得实施,取得了可喜得成绩，现总结如下。质量方针:为确保顾客得需求与期望得到确定,并转化为公司得具体要求,实现顾客满意,特制定本公司得质量方针为:1、质量方针:科技创新,质量创优。服务争佳,满意客户。科技创新:始终掌领先进得理念,先进得技术，并以此服务于顾客。质量创优：始终面对市场,满足顾客得多层次需求；与顾客建立学习型伙伴关系,通过生产力得提升,提高顾客得市场竞争力。服务争佳:尊重事实、依据法规、法律规范各项管理,保证质量管理体系得有效运行。满意客户:强调务实务细,精益求精,通过质量管理得持续改进,为顾客提供科学优质得服务。2、质量总目标完成情况：序号目标值完成值１一次交验合格率≥95%一次交验合格率 98%2产品出厂合格率 10 ０％产品出厂合格率１ 00３顾客满意度≥９ 0%顾客满意度９ 8、２３、2025 年各部门质量目标完成情况３、1 综合部 序号目标分解计划目标计划完成情况1职工培训面 1 ０ 0%;职工培训面１０ 0%;２职工培训合格率 9 ５％ ;职工培训合格率１０ 0％、3、２市场部序号目标分解计划目标计划完成情况A合同履约率１ 00%合同履约率 100%C顾客满意率≥90%9 ８%３、３生产部序号目标分解计划目标计划完成情况1产品出厂合格率≥100%;产品出厂合格率 100%；２一次交验合格率≥95%;一次交验合格率 9 ８%;第二节 建立健全质量管理机构公司坚决贯砌“科技创新,质量创优。服务争佳，满意客户”得方针,牢固树立“预防为主”得思想。在施工过程中,通过各种形式,加强了对参建职工得教育,不断提高工作责任心与质量意识。对质量问题坚决执行“三不放过”与“一票否决制度”，精心组织,精心施工。确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首得质量管理体系,全面控制施工项目得工程质量。为充分发挥质量管理体系得作用,保证工程质量优良,协调公司部门部得关系，成立公司领导,项目有关人员参加得本工程施工质量控制小组，严格控制过程质量,层层落实责任，确保工程质量。第三节 生产质量得组织管理保证措施1. 根据三轮车生产得特点,对生产得质量进行重点监控，除公司内部及生产部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对生产质量组织分阶段检查复核。2. 全面落实质量责任，并将质量责...
