车间节能降耗措施本文就是关于车间节能降耗措施，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 车间节能降耗措施 一、 节电方面 为了节能降耗，合理得用电避峰，车间制定了《关于生产车间用电避峰得通知》，并于 9 月 10 日开始发放实施。建议将运转班中班取消，改上早班与大夜班。这样车间峰期用电从原先得 8 小时减为 3 小时。大大降低了用电费用。峰谷平具体用电价格与时段如下： 宿州大企业用电峰谷平常段及其电价 峰期电价 1、0167 元/度 9 ，10 ，11 月份 1、0786 元/度 低谷电价 0、4203 元/度 平期电价 0、675 元/度 峰期时段 9:00------12:00 17:00------22:00 低谷时段 23:00------8:00 其余时段为平期时段。 1、 在光线能达到生产要求得情况下禁止开启照明用电，建议更改现有得照明用电 控制开关，分开控制。(现有得一个开关控制十几盏灯) 2、 冷水机组在水温能达到生产要求得情况下限时开启。 3、 品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。 合理得安排生产，在生产任务不饱与得情况下尽量集中处理在线产品，(特别就是退火、浸润、喷涂岗位)。 4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员得巡检，杜绝跑、冒、滴、漏得现象发生。 二、物料管控方面 1、法律规范车间物料领用流程，所有使用得物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用得物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督;不符合要求得物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采纳以旧换新制度(消耗性物资除外)，没有旧物，物料管理员 不得发放物资。对当月所领用得物资要分类建立台账，合理控制。 2、生产岗位做好所有物料得周转、防护工作，杜绝人为原因造成得浪费。 3、生产压制领粉实行工单制度，即领多少粉就要压多少产品，压不到数量得必须找出原因，给出对策。 4、模具与机修备件要建立月使用计划与更换记录台账，合理得提前做好预算，减少库存数量，避开资金积压。 三、工艺技术改进方面 1、 建议公司购买了脱漆炉，可将所有得外观不良产品进行脱漆返工，重新喷涂直 接变为良品，可大大节约生产成本。 2、提高技术水平，现有得模具逐渐改为圆角，一次成型，尽快解决产品拉力问题， 这样可以优化工序流程，逐渐取消倒角与浸润工序，最大程度上减少生产制造成本。 四、设备优化方面 1、对现有得液压机进行设备优化程序，目前效率偏低。 2、倒角机加设...
