软件测试流程法律规范整体得流程图1、详细得流程执行 1、1 计划与设计阶段整体流程图1、1、1 立项会议由高层主管立项会议,会议主要对项目得可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。 立项会议· 项目可行性分析· 确定项目经理· 确定测试组长· 项目正式立项· 测试组长确定需求评审· 需求规格说明书· · 明确需求· 消除歧义· 会议讨论并确认· 需求明确无异议测试工作启动· 需求规格说明书· 项目开发计划· 测试预通知· 组建测试小组· 召开测试情动会· 测试小组成立· 开发方与测试方目标达成一致测试设计阶段· 需求规格说明书· 项目开发计划· 概要设计、详细设计· 其他相关文档· 设计测试计划· 设计测试用例· 测试计划· 测试用例集设计内容评审· 测试计划· 测试用例集· 评审测试计划· 评审测试用例集· 优化的测试计划· 优化的测试用例集过程要点 详细说明 输入条件立项会议工作内容 项目(产品)可行性分析。 项目经理得确定、 根据项目信息,测试经理确定测试组长。退出标准测试组长确定.责任人测试经理(确定测试组长)1、1、2 需求评审 输入条件需求定义完成工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义得地方提出问题,相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参加人员需求调研人员,开发组,测试部(需求提出者,高层主管) 责任人需求调研人员(或高层主管) 注:1.需求定义基本完成,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。2.测试部参加人员由测试部经理指定,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。1、1、3 测试工作启动输入条件项目(产品)开发计划完成 工作内容1.项目/产品经理邮件通知测试组长正式测试交接时间,测试规模预估等,同时提交相关最新项目资料:项目需求及软件规格定义文档项目开发计划开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。其她相关资料2.组建测试小组,确定小组成员 3.召开测试启动会议,开发团队提供需求规格说明书与开发计划,确认开发组与测试组对需要交接得测试内容、测试目标达成一致,统一项目组得目标与测试得工作重点。 退出标准测试小组成立,双方对测试目标及内容达成一致。责任人产品(项目)经理,测试组长注:在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切得测试日期...
