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邦捷运动可行性研究报告

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创业计划书 企业/团队名称 邦捷运动 一、企 业 概 况企业/团队名称邦捷运动注册资金100000企业类型□ 有限责任公司 □个体工商户 □ 个人独资企业 √ 合伙企业□ 其他 (打√选择)产品/服务概况以爱运动的人为服务目标,卖运动产品。市场机会喜爱运动的人每年都在增加,已成为趋势。商业模式(盈利模式)定期推出新品,进行运动竞赛。定期打折,推出会员卡。投资额(元)10000投资收益率(第一年)30%预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率30%年增长率50%300040005500备注投资收益率=净利润÷总投资额×100%预期净利润-第一年:见经营第一年利润表此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 二、市场评估1.市场定位市场容量或企业估计市场占有率(企业相对于竞争对手的市场位置):1.为青年消费者提供各种档次和款式的服装,能满足不同的消费需求。2.多品种,小批量,机动灵活,取得更大的市场占有率,做到能使大多数人满意。3.偏于中高层消费的消费,4.能满足从小学到老年的消费观念。市场容量变化(在“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势;企业提供的产品或服务所占的市场份额):1.需求很大。2.产品满足大多数人3.就这几年,运动品消耗逐年增加。4.只升不降。消费者定位:(企业的目标顾客群,最终将产品卖给谁)1 有收入2.偏爱运动3.常客4.健身2.目标客户(可以根据客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类)1.年龄以 12 岁—∞为主,主要偏向青年、中年人群。2.学校周边,居民区附近。3.有收入的白领、个体和学生。4.偏好运动的人群。竞争对手的主要优势:1.有固定的消费群体2.懂得行情3.有熟悉的进货渠道4.懂得规避风险5.有销售经验竞争对手的主要劣势:1.不清楚学生的消费观念2.缺乏创意,过于死板3.主要以打折为主本企业相对于竞争对手的主要优势:1.清楚学生的消费观念2.有创意,有想法,能实施。3.错了可以重来4.面对宽阔学生,市场宽阔。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.缺乏经验2.缺乏人脉3.缺乏市场动态三、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征耐克Just’doit安踏永不止步李宁国产,得到大家认可阿迪达斯Impossible is nothing 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格耐克240295340安踏200298320李宁220298340阿迪达斯320398420球200250300折扣销售95%赊账销售0 3、地点: (1)选址细节:地址 面积(平方米)租金或建筑成本...

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