邦捷运动可行性研究报告

创业计划书 企业/团队名称 邦捷运动 一、企 业 概 况企业/团队名称邦捷运动注册资金100000企业类型□ 有限责任公司 □个体工商户 □ 个人独资企业 √ 合伙企业□ 其他 （打√选择）产品/服务概况以爱运动的人为服务目标，卖运动产品。市场机会喜爱运动的人每年都在增加，已成为趋势。商业模式（盈利模式）定期推出新品，进行运动竞赛。定期打折，推出会员卡。投资额（元）10000投资收益率（第一年）30%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率30%年增长率50%300040005500备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 二、市场评估1．市场定位市场容量或企业估计市场占有率（企业相对于竞争对手的市场位置）：1.为青年消费者提供各种档次和款式的服装，能满足不同的消费需求。2.多品种，小批量，机动灵活，取得更大的市场占有率，做到能使大多数人满意。3.偏于中高层消费的消费，4.能满足从小学到老年的消费观念。市场容量变化（在“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势；企业提供的产品或服务所占的市场份额）：1.需求很大。2.产品满足大多数人3.就这几年，运动品消耗逐年增加。4.只升不降。消费者定位：（企业的目标顾客群，最终将产品卖给谁）1 有收入2.偏爱运动3.常客4.健身2.目标客户（可以根据客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类）1.年龄以 12 岁—∞为主，主要偏向青年、中年人群。2.学校周边，居民区附近。3.有收入的白领、个体和学生。4.偏好运动的人群。竞争对手的主要优势：1．有固定的消费群体2．懂得行情3．有熟悉的进货渠道4．懂得规避风险5．有销售经验竞争对手的主要劣势：1．不清楚学生的消费观念2．缺乏创意，过于死板3．主要以打折为主本企业相对于竞争对手的主要优势：1．清楚学生的消费观念2．有创意，有想法，能实施。3．错了可以重来4．面对宽阔学生，市场宽阔。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．缺乏经验2．缺乏人脉3．缺乏市场动态三、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征耐克Just’doit安踏永不止步李宁国产，得到大家认可阿迪达斯Impossible is nothing 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格耐克240295340安踏200298320李宁220298340阿迪达斯320398420球200250300折扣销售95%赊账销售0 3、地点： （1）选址细节：地址 面积（平方米）租金或建筑成本...