采购管理的 100 种方法采购成本管理一、 采购成本的购成：1、定购成本 2、维持成本 3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内二、 识别并并走出成本管理误区1、顾此失彼 2、秋后算帐（死后验尸）3、依赖财务 4、没有保持5、忽视供应商 6、追求时髦三、 影响采购成本的主要因素1、采购批量和采购批次 2、采购价格及谈判能力 3、企业采购战略4、产品成本结构和供应商成本结构四、利用倒推价格分析估量供应商成本为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论1、设备使用 2、流程生产能力 3、供应商劳动力 4、管理能力 5、采购效率五、 全面控制采购成本1、建立、完善采购制度 2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。c0HTjhM。2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集 uUFpJ5B。3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或服务成本（2）对竞争对手进行分析六、 进行收支平衡分析七、 在降低采购成本过程中，旧方法使用1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 F29M7CG。八、 根据实际应用适合的采购成本控制策略1、联合采购 2、阳光采购 3、国外采购策略 4、外包采购策略 5、买方市场采购策略 （1）价格波动大，多次、少量（2）价格稳定，货比三家，择优而取 6、卖方市场：（1）旺季采购、淡季采购（2）结成伙伴关系，订立长期合同 7、及时采购策略，JIT 目标库存为零 8、网上采购策略 N45ikd0。九、 借鉴优秀企业经验降低采购成本1、采购部门：变成本中心为利润中心 2、不断开发供货商，营造竞争局面 3、向供应商要利润（成本） 4、与供货商共赢（到期付款）5、招标比价技巧 （采购成本数据库、供应商档案库）PFSVwFl。6、管好采购员采购价格管理一、 分析影响采购价格的因素：1、采购物品的供需关系 2、供应商成本的高低 3、规格与品质4、采购数量 5、生产季节与采购时机 6、交货条件 7、付款条件 U4EzwzG。以后企业的进展，拉动供应商进展，给供应商希望二、 了解供应商如何确定产品价格1、供应商定价目标（1）利润目标（2）占有市场目标2、供应商定价主要方法：成本、需求、竞争是影响供应商定价的最基本因素。（1）成本导向定价法（成本+利润+税金）（2）需...
