青年骨干考核方案1. 考核目的青年骨干是企业中负有重要职务的年轻人才，具有较高的进展潜力和优秀的工作能力，是企业未来的希望。为了进一步提升企业青年骨干队伍的整体素养，加强对青年骨干的管理和培育，制定了青年骨干考核方案。本考核方案的目的在于：1.确定青年骨干考核标准，制定科学、客观、公平的考核制度。2.通过考核，发现和培育企业优秀的青年骨干，培育人才。3.鼓舞青年骨干跨越自我，不断追求职业进展的成功，实现公司和个人的共同进展。2. 考核标准企业根据岗位性质和职务要求，制定了不同的青年骨干考核标准，主要包括以下方面：• 工作能力。工作能力是推断一个青年骨干是否具有服务企业的能力的重要标准。他需要具备较强的沟通能力、协调能力、领导能力和组织能力，并要有出色的团队协作精神，能够在复杂多变的工作环境中积极应对，解决问题，推动工作进展。• 工作业绩。工作业绩是衡量一个青年骨干是否能够为企业制造价值的重要标准。青年骨干须具备较强的业务素养和专业技能，能够熟练掌握并运用所属岗位领域的知识技能，精准完成工作任务，能够为企业带来实际的经济效益和社会效益。• 学习态度。学习态度是衡量一个青年骨干是否具有良好学习习惯、不断追求自我提升的重要标准。青年骨干应该有积极的学习态度，积极参加各种培训和学习活动，不断完善自己的知识结构和技能水平。• 服务态度。服务态度是特别强调的考核标准之一，它是衡量一个青年骨干是否具备优异品质的重要标准。青年骨干应该热忱、耐心、细致地服务内部和外部的客户，尽最大努力为客户提供便捷、高效和满意的服务。3. 考核方式企业青年骨干的考核方式主要分为年度考核和临时考核两种形式，具体如下：1.年度考核每年度的考核比较全面，考核内容涉及上述的所有标准。每位青年骨干都会根据考核标准，完成评估表并交给部门主管或人事部门统一考核。评估结果以及评估过程都是客观、科学、公正的。2.临时考核假如在平常工作中，青年骨干出现了工作失误、工作疏忽、错误处理等情况，公司会对该青年骨干进行临时考核，保证工作的质量和进度。临时考核也是一种较为重要的考核形式。4. 考核结果1.优秀达到优秀标准的青年骨干，工作能力、工作业绩、学习态度、服务能力等方面均达到公司要求的优秀水平，可获得公司奖励，同时也是公司重点考虑晋升的人选。2.合格达到合格标准的青年骨干，工作能力、工作业绩、学习态度、服务能力等方面符合公司要求，保持当前岗...
