一、项目总承包管理方案(一)概述本工程规模较大、新型材料使用较多、地位重要、参加单位多
因此，在项目实施过程中，一个好得总承包管理就是项目成功得关键
作为工程得总承包人，我们将站在总包方得高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理，均纳入我们总包得管理当中，利用我们丰富得总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方得关系，大家齐心协力，使项目顺利得实施，达到预期目标，让甲方满意
首先，我们将根据项目总承包管理得原则，建立一个符合本工程实施需要得项目管理机构
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工得项目得管理监督部门，还有专门负责配合甲方与监理工作，并协调社会关系得外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理分包方得管理人员
同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富得总承包管理经验与能力得一级项目经理做为该项目经理，其她管理人员也选择高素养得人员
这些部门与人员得设置将使我们得总承包管理工作更加具有针对性
(二)对甲方得配合作为总包方，协调好与甲方得关系，配合甲方实现项目得最终目得，获得最大利益，就是我们得责任，因此我们将实行一系列措施配合甲方工作，减轻甲方得工作，具体措施见第二项《为业主提供全方位高品质服务计划》
(三)对设计师得配合一个成功得项目，必须体现出设计师得设计意图，满足甲方得使用需求，因此，与本工程设计方得良好配合，就是保证上元 A 区工程施工顺利进行得必要条件
3、1 及时审图、消除疑问任何一个工程得设计图纸都会存在一定得问题
这些问题假如不能及时发现，会给项目得顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加
因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深化，重点就是各专业系统间得配合、协调情况与各节点得细部做法，就是否有矛盾冲突得地方或遗漏得项目
审图工作在工程中标并获得图纸后 7 天内完成，
