7、项目管理班子得人员岗位职责、分工7、1 项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验得优秀项目经理与管理人员组成工程项目经理部
项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业得整体优势 ,根据企业项目管理模式与 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立得质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合得科学化管理体制,高效地组织与优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我企业得质量方针与质量目标,以及对建设单位得承诺
为法律规范该项目得管理工作,项目经理部将执行本企业颁布得《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别法律规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等,以及达到相关得国家管理标准
7、1、1 项目领导班子组成项目经理:有丰富得同类工程施工经验,有丰富得协调能力
项目技术负责人:具有工程师资质,参加主持过多项同类工程得技术工作
7、1、2 项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求,设置八部一室,即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室
各部门设置部门经理一人及专业责任人
7、1、3 施工管理机构根据本工程得特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层
7、1、3、1 指挥决策层--工程指挥部指挥部就是项目施工、决策与保障机构
在我单位范围内,对项目施工所需要得人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠得保障
指挥部总指挥由公司得副总经理担任
7、1、3、2 项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部,成立以项目经理为主,主要施工管理人员为辅得领导核心,由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组
