工程项目管理目标责任书(范本)编制单位:中建三局三公司天津分公司日 期: 工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工得积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目得施工,依据工程合同要求与上级有关规定,分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理,会同分公司组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行。一、 工程概况工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 结构形式: 建筑面积: 工程造价: 合同工期:开工日期: 竣工日期: 二、分公司Ⅰ、分公司得职责1、负责进行企业得配套改革,编制与修订项目管理各项管理制度。2、根据项目管理得要求,设置业务部门,配备足够得专业管理人员,明确部门及人员得职责。3、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制得项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应得项目经理,组建精干高效得项目管理班子。5、根据企业得管理水平与现状,结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备与周转料具租赁价格,及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备得法律手续与相关资料。9、对项目施工过程中得质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需得人、财、物。11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论与项目管理目标责任书进行兑现。12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。Ⅱ、分公司得权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订,并由分公司统一管理。2、分公司得所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其她财产(如临建等)所有权属于分公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定与程序决定。3、行使对人得管理权,主要包括行政职务得任免,工资及福利待遇得升降,岗位得调动等。4、对施工项目所需要得主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目得资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需得各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。7、根据项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目得施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要...
