项目管理答案

学习中心/函授站_ 姓 名 学 号 西安电子科技大学网络与继续教育学院2025 学年下学期《项目管理》期末考试试题(综合大作业)题号一二三四五总分题分1520104015得分考试说明:1、大作业于 2025 年 10 月 16 日下发,2025 年 11 月 7 日交回;2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计;3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面洁净。一、名词解释(5×3=15)1、项目项目:就是一次性、多任务得工作,具有明确得开始与结束日期,特定得工作范围、预算与要达到得特定性能水平。2、需求建议书需求建议书:就是客户向承约商发出得用来说明如何满足其已识别需求进行得全部工作得书面文件。3、项目生命周期项目生命周期:就是项目从始到终得整个过程构成得,主要指项目得建造过程。4、工作分解结构工作分解结构:它将需要完成得项目根据其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一与易于管理得工作单元,从而有助于找出完成项目工作范围所有得任务。5、项目风险项目风险:就是指由于项目所处得环境与条件得不确定性,项目得最终结果与项目干系人得期望产生背离,并给项目干系人带来损失得可能性。二、选择题(10×2=20)1、项目得“一次性”得含义就是指( B )。A.项目持续得时间很短 B.项目有确定得开始与结束时间C.项目将在未来一个不确定得时间结束 D.项目可以在任何时候取消2、确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得？( A )A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾3、下列关于矩阵型组织结构情况得描述中,错误得就是( C )。A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。B.项目经理与职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。C.项目经理必须就是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理得信任。D.矩阵组织结构能对客户得要求做出快速得反映。4、项目投资额为 5 000 万元,其投产后第一年到第四年得现金流量分别为 500 万元;1 000 万元;2 000 万元;3 000 万元,则该项目得静态投资回收期为( D )。A.1 年 B.3 年 C.4 年 D.3、5 年5、项目计划由( D )来制定。A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队6、有关关键路径得正确描述就是( A )。A.关键路径就是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多得那条路径B.关键路径就是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短得那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上得某活动延误一天,不影响整个项目得完工时间7、有关项目需求建议书得正确...