项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后得单机试车运行与配套设备安装完成后得联合预试车。联合试运行一般由业主组织进行,总承包方应全力配合分包与业主完成相应协调工作。项目协调经理为试运行组织与业主配合工作得主要责任人,协调经理除了完成试运行得协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包得预试车时间,避开因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前,各专业分包应提交以下资料文件:1)操作原则(专利商或工艺专业编制);2)操作手册(专业工程师编制);3)培训手册;4)开车方案(通常由业主组织编制,专业工程师、协调经理配合完成);5)维修手册。验收及移交管理方案1、竣工验收得计划、措施及承诺1)相关人员得培训在工程竣工后投入使用前,组织专业人员与有关设备设施厂家技术人员对发包人得物业管理人员进行操作与维护得培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要得操作、维护与故障排除。2)工程使用说明书得准备准备好相应得《工程使用说明书》,包括维护手册与操作说明等:维修手册与操作说明作为竣工培训得主要参考文件。根据本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写得《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写得《工程使用说明书》初稿报给发包人与总监理工程师审核,发包人与总监理工程师审核后,总包仔细修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后得《工程使用说明书》报发包人与总监理工程师审核。《工程使用说明书》得最终稿经发包人、总监理工程师与承包人三方共同签字确认,承包人必须在三方签字确认后一周内将正式得《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。3)竣工图得编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批得施工作业图、大样图与配合图以及过程质量记录等进行准备与制作;此类图纸以总监理工程师批准得格式及南昌市档案管理部门得规定进行准备与递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸得数量与格式、装订方式等满足业主得要求,并且负责本工程竣工图向南昌市城建档案馆归类责任。专业分包提交试运行计划总包方配合提供完成试运行得施工环境与协调工作各分包完成设备安装后自行进行单机试车、联合试车通知总包方进行联合验收通知监理、业主进行联合验收顺畅运行不畅需要协调分包人与其她承包人(如有)制作自己得竣工图与整理自己得...
