黔张常项目部建家建线经验材料壮志在胸 建家先行深化建家建线 建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍尊敬得各位领导、同志们：项目部就是企业得窗口，项目建家建线就是企业文化与建家建线在项目上得延伸与体现
我们抓好项目建家建线、塑造得企业项目文化，就就是要通过项目建家建线与企业文化得力量来营造积极向上、团结与谐得良好氛围，法律规范项目成员得行为模式，从而对工程建设形成无形得支持力量
这个力量除法律规范约束全体成员得行为外，还要引导全体成员达到我们得目标与方向,推动项目与谐、健康进展
如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设得推动力量，黔张常项目进行了深化探究
现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：7oL91JF
一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位
2025 年 12 月份上场以来，在项目部及分部得精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”与“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线与各节点目标任务得完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程得精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好得企业形象与竞争力
一方面强化标准，创新理念，形成特色
坚持集团公司“以人为本、诚信守法、与谐自然、建造精品得管理理念与开工必优、一次成优、全面创优得质量管理目标”，树立目标一致、上下与谐、优势互补、荣辱与共得黔张常项目理念
以高标准、严要求与全面优秀得目标体系、先进高效得组织模式，法律规范系统得标准化管理,形成与谐严谨、务实高效得项目管理特色
一就是健全组织，统一领导
项目上下站在讲政治得高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”与法律规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推动、同步检查，在人、财、物上优
