黔张常项目部建家建线经验材料壮志在胸 建家先行深化建家建线 建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍尊敬得各位领导、同志们：项目部就是企业得窗口，项目建家建线就是企业文化与建家建线在项目上得延伸与体现。我们抓好项目建家建线、塑造得企业项目文化，就就是要通过项目建家建线与企业文化得力量来营造积极向上、团结与谐得良好氛围，法律规范项目成员得行为模式，从而对工程建设形成无形得支持力量。这个力量除法律规范约束全体成员得行为外，还要引导全体成员达到我们得目标与方向,推动项目与谐、健康进展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设得推动力量，黔张常项目进行了深化探究。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：7oL91JF。 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2025 年 12 月份上场以来，在项目部及分部得精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”与“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线与各节点目标任务得完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程得精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好得企业形象与竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、与谐自然、建造精品得管理理念与开工必优、一次成优、全面创优得质量管理目标”，树立目标一致、上下与谐、优势互补、荣辱与共得黔张常项目理念。以高标准、严要求与全面优秀得目标体系、先进高效得组织模式，法律规范系统得标准化管理,形成与谐严谨、务实高效得项目管理特色。一就是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治得高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”与法律规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推动、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加得建家建线领导小组与工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核得运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓二就是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点得对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太多，难以解决得错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家...
