项目部承包经营合同书根据总公司与分公司签定得 2025 年度经营合同书,根据分公司下达给各项目部 2025 年度完成产值指标任务,充分调动各项目部成员得积极性,进一步加强项目管理,确保安全生产,提高经济效益,促进分公司经营进展安全快速运行,明确双方责、权、利关系,分公司与 项目部签定以下条款:一、 承包经营期 2025 年 1 月 1 日～2025 年 12 月 31 日二、 经营方式1.实行任务包干、成本核算、利润分配、自负盈亏得承包经营责任制。2.项目管理人员酬劳实行基本工资加效益工资得薪酬原则。3.承包项目部因管理不善造成得工程质量、安全事故,由该项目部全部承担。三、 经营指标1.工程产值:应完成产值 700 万元。2.工程费用:总费用控制在 82 、 2% 以内。四、 安全生产1．依据国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》,项目经理为安全生产第一责任人,项目部要制定切实可行得安全生产管理制度与各种安全操作规程,做好班前安全技术交底工作,并与各班组签定安全生产责任书,最大限度地减少轻伤、杜绝重伤、死亡为零。假如发生安全事故,根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》与公司管理制度,对项目部及负责人予以处罚。2．假如发生工伤事故,一切经济损失均由项目部承担,并追究负责人及当事人得责任,情节严重得移交司法部门处理。五、 工程质量1.依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》得规定,项目经理为工程质量第一责任人,并对工程质量终身负责,项目部要编制详细得施工组织设计、质量保证措施,建立质保体系,全面控制施工工艺,提高工程质量;做好班前技术交底与质量标准交底工作,并与各班组签定施工质量责任书,严格控制质量通病,杜绝一般、重大质量事故发生。2.凡承建工程,质量指标履约率达到 100%。3.在施工中经检查发现质量事故,由项目部与当事人负责处理,并按有关规定进行处罚。4.仔细对待与接受各级主管部门得监督、检查。经检查发现得质量、安全问题,造成通报批判、限期整改得项目,给公司声誉造成影响得处以 2000～5000 元得罚款。5.不按设计图纸及施工法律规范施工、不及时进行工程维修而影响使用引起群众投诉、举报或新闻媒体关注得工程,公司处以该工程项目部 5000 元得罚款,并承担由此造成得所有损失。6.造成重大工程质量结构安全事故,除接受有关部门得处理方案外,公司追究有关当事人得责任,情节严重得移交司法部门处理。六、 双方职责1.发包方职责1)对项目部全面领导,监督检查与考核。2)...
