鲁能房地产项目部绩效考核体系十月目 录第一章 总则........................................................................................2第二章 考核组织与方法....................................................................3第三章 项目评审与内部招标............................................................6第四章 阶段考核................................................................................8第五章 项目竣工考核......................................................................15第六章 项目竣工考核结果应用......................................................17第七章 申诉及其解决......................................................................18附件 1：考核申诉流程图、表格.....................................................19附件 2：员工申诉表.........................................................................20附件 3：员工申诉解决登记表.........................................................21第八章 附则......................................................................................22第一章 总则第一条 为提高房地产项目部运作效率，进而提高业绩，充足调动项目部人员的积极性和发明性，根据实际情况，特制定本办法。第二条 合用对象本办法合用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（涉及项目经理和项目成员）。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目正式施工开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若于技术人员、助理人员组成。第三条 考评用途考评结果的用途重要体现在以下几个方面：1、 薪酬发放；2、 工资调整；3、 开发培训；4、 职位调整 第二章 考核组织与方法第四条 考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由鲁能房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、营销策划部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由鲁能房地产一级公司项目评审委员会审批后拟定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完毕、贯彻考核的工作，涉及如下职责。1、 负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指...
