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1.监理规划实例

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监理规划工 程 名 称:某海军指挥学院宿舍舰长楼新建工程监理工程师:X X公司技术负责人:XXX日期:二四年十一月十八日某建筑咨询服务有限公司一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组成形式七、项目监理机构人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作制度.。十一、监理设施。一、工程概况㈠工程项目名称:某海军兵种指挥学院宿舍舰长楼新建工程㈡工程类别:房屋建筑工程㈢工程项目地点:某海军学院院内㈣建设单位名称:某海军兵种指挥学院㈤监理单位名称:某建筑咨询服务有限公司(六)工程项目建筑规模及主要建筑结构:建筑面积 6929m2,框架结构,共 6 层(七)估计工程造价总额:831.47 万元㈧工程项目计划工期:198 天(九)工程质量标准:合格(十)工程项目设计单位名称:海军某基地设计室十一工程项目承包单位名称:某建筑工程总公司二、监理工作范围本工程土建、水电安装、装修施工阶段监理三、监理工作内容㈠工程质量控制1. 质量控制原则:⑴ 以主动控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制及管理;⑵ 以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制;⑶ 未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货任务;⑷ 未经监理工程验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认,且承包单位不准进入下一道工序施工。2. 质量控制关键点⑴ 设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等程序;⑵ 各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标;⑶ 设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;⑷ 设计、施工中的薄弱环节,或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;⑸ 对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等;⑹ 采纳新技术、新工艺、新材料、包括新人员的部位或环节等;⑺ 技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3. 质量控制内容⑴ 质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收法律规范,将施工图纸中的问题进行整理、汇总后,...

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