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质量目标管理制度HBGC/ZY-01-20251目的为了实现公司的质量方针， 确保工程质量达到预期目标，特制定本制定2适用范围适用于公司质量目标的管理3职责3.1 公司办公室负责制定公司质量目标，分解至相关职能部门和岗位，并进行考核；3.2 管理者代表对公司质量目标进行审核，报总经理批准；3.3 相关职能部门组织本部门质量目标、岗位质量目标的实施，并报告实施结果。4管理规定4.1 公司质量目标制定的依据1) 法律法规要求或行业规章要求；2) 近三年来公司承建的城市及道路照明工程总体施工水平；3) 承建工程合同要求；4) 公司承诺；5) 业主的期望。4.2 公司质量目标的制定4.2.1 公司办公室依据 4.1 要求，提出公司质量目标初步方案，然后征求相关职能部门或员工意见，形成草案稿，报管理者代表审核；4.2.2 总经理应对公司质量目标进行批准，然后提交管理者代表组织实施；4.2.3 公司质量目标一般一年修订一次，每年 12 月份，制定下一年度的质量目标；4.2.4 项目质量目标应依据公司质量目标和该项目质量特性确定，一般一个项目制定一个针对该项目的质量目标，由项目经理部在施工组织设计中提出，经工程部审核，报办公室，然后提交管理者代表会同分管工程副总共同确定。4.2.5 质量目标的制定应考虑公司目前的质量水平、同行业的质量水平，是通过公司相关职能部门和责任人员共同努力能够实现的目标。4.2.6 质量目标应是可测量的，可以通过定量、排序或水平对比等方法实现质量目标的可测量性。以便于统一理解，便于执行和考核。4.2.7 质量目标的建立可与工作目标、绩效考核指标同时进行，作为绩效考核的依据。4.3 公司质量目标的分解4.3.1 办公室根据总经理批准的公司质量目标，在相关职能层次进行分解。分解过程中，应当征求相关人员的意见，形成部门质量目标，提交管理者代表审批后，分发相关职能部门执行。4.3.2 项目质量目标由项目经理进行分解，并落实到相关岗位或责任人，报办公室备案。涉及到公司职能部门的，由办公室组织分解，报管理者代表审批后执行。4.3.3 质量目标分解时，为保证公司质量目标的实现，可考虑适当提高部门质量目标，但不宜过高。4.3.4 项目质量目标的分解，可采纳上述方法，适当提高岗位或责任人质量目标，同样不宜过高。4.4 质量目标的实施4.4.1 公司质量目标的实施，由管理者代表组织，办公室牵头，相关职能部门负责实施。4.4.2 项目质量目标的实施，由分管工程副总组织，项目经理部负责实施。涉...