10 检修维护项目培训管理制度10.1 目的为使检修维护项目部的培训工作有序开展，进而增强培训效果，使检修维护项目部的培训工作在制度化的前提下运作，提高员工的文化素养和专业技能水平，更好地满足机组维护工作需要，特制定本制度。10.2 适用范围本制度适用于检修维护项目部。10.3 培训工作组织机构组 长：项目经理常务副组长：项目总工程师 项目副总工程师组 员：项目教育培训师、项目安全主管、项目质量主管、各部门长、各专业队队长10.4 培训网络体系10.4.1 一级培训管理员项目经理、项目专家、总工程师、现场经理、副总程师10.4.2 二级培训管理员各部门长、专业队队长10.4.3 三级培训管理员各专业队专责工程师10.5 培训老师10.5.1 老师库内部资源：项目副总及以上领导列为一级老师，主讲其优势专业的内容；各专业队专责工程师及以上人员列为二级老师，主讲其优势专业；各专业队高级工及以上且具有相当专业理论水平和专业技能、经验丰富的老师傅列为三级老师。外部资源：火力发电厂、设备厂家、对口学校相关专业的专家、教授。10.5.2 聘用机制对于老师库内的老师，采纳聘用制。各专业根据需求计划进行某一专业培训，由项目部综合管理部协调聘请老师库内对口专业的老师。对所聘老师，给予一定数额的授课费。10.6 培训管理员及培训老师职责10.6.1 一级培训管理员：负责培训工作的战略规划及指导方向的制定，审批培训费用。10.6.2 二级培训管理员：负责本专业培训计划的审核，并配合培训部门组织本部门内的培训计划实施工作。10.6.3 三级培训管理员：负责本专业培训计划的编制，落实本专业培训计划的实施情况。10.6.4 培训老师：被聘老师负责教材的编制、授课，以及考核方式和具体内容的确定。10.6.5 培训组织机构：培训师负责培训计划的统一编制并报请常务副组长审核、组长审批，聘请库内专业老师，组织培训班，做好培训过程记录，留取图片、音像资料，组织培训效果评估，负责讲课费的核对与发放。综合管理部负责员工培训专用文具的领用和更换工作。10.7 编制培训计划每月 26 日之前三级培训管理员将审核后的本专业下月培训计划报培训师，其中理论学习不少于两次，实际操作不少于两次。 10.8 考核10.8.1 对部门和专业队的考核由项目部培训考核小组负责整个考核工作的组织实施，各级培训员负责本专业队的日常考核。考核结果要经过项目部培训考核小组审核评定培训效果。10.8.2 考核内容10.8.2.1 学习与培训内容的考核1...
