20项目奖惩管理制度一、为法律规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度
二、公司项目考核评价的主体是公司综合部或经综合部授权后的项目领导小组
公司项目考核评价的对象是项目部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价
三、项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行
项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核
四、在《项目任务书》中应由项目领导小组、综合部、计划经营部、生产技术部、安全质检部和项目经理一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目经理的奖惩原则和具体奖惩措施，并报综合部核准
五、项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该施工项目部是否具备"解体"的条件
经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚
六、项目考核评价可按下列程序进行:1．项目领导小组制订考核评价方案，经公司领导成员讨论审批后实施
2．听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查
3．考察项目已完成部分
4．对项目管理的实际运作水平进行考核评价
5．提出考核评价报告
6．向被考核评价的项目组公布评价意见
七、项目组应向考核主体提供下列资料:1．《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况
2．项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明
3．各项技术经济指标的完成情况及分析资料
4．项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结
5．使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案等
八、项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料
资料应包括下列内容:1．考核评价方案与程序
2．考核评价指标、计分办法及有关说明
3．考核评价依据
4．考核评价
