光华公司绩效考核指导意见一、考核背景光华公司原绩效考核方案由各实体单独制定，考核方案存在考核维度单一、缺乏客观指标、权重不够合理等问题，较难实际考核员工工作表现、达到激励员工的目的
现实行新绩效考核方案，用统一的评价维度、由各实体结合自身工作性质与内容，科学、灵活地完成对员工工作表现的考核
二、考核目的1、作为确定光华公司全体员工绩效工资的依据；2、作为晋级、解雇和调整岗位的依据；3、作为调整人事政策、培训政策与激励措施的依据
三、考核原则1、 公司聘用的普通员工、中层、高层均应纳入考核范围；2、 考核的依据是各实体自行编写并通过总经理室审核的《光华公司 xx 实体绩效考核方案》；3、 考核方案要具有可操作性，考核标准必须公开，提倡将考核结果用不同方式与被评价者见面，使其知晓自己工作中值得欣赏以及仍待改进之处，并允许被评者进行申诉或解释
四、考核内容与方式（一）员工考核细则1
日常考勤：（此项由当班经理评分，记录在当班记录上）1）迟到、早退迟到（或早退）10min 以内，-1；迟到（或早退）10min 以上，-2，当班工时以 0
5h 为单位时间，向上取整扣除，如实记录；连续迟到（或早退），应查明原因，予以停班或调整排班
2）请假与抢班距离当班时间 24h（含 24h）以上请假，无人代班-1，有人代班-0
5；；距离当班时间 24h 以内请假，无人代班-2，有人代班-1；当班时间内请假外出，-2，如实记录工时；连续请假，应查明原因，予以停班或调整排班；积极抢班，+1
3）无故旷班，取消当月绩效参评资格
4）当班记录填写法律规范缺班岗位应以斜杠划去；错处不得用涂改液、修正带等进行修正，应以斜杠划去，未按规定填写的，当班经理-2
当班表现的加减分项（此项由当班经理打分）： 1)员工主动做订单、变价、新品等工作，加 1 分；2)个人打一张商品超过 25 行的单子（调拨单不算）
