东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2025 年-2025 年）编订时间： 2025 年 10 月 实施时间： 2025 年 01 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（ 二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前 言【战略纲要】：亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和沟通环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。【战略目标】（1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（2）利润目标：到 2025 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30%左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到 2025 年，企业产值达 1.5 千万；2025 后从而向上市企业迈进。2025 年实现教学点 4 家 分校 2 家 合作 1 家 综合项目 1 家。2025 年实现教学点 7 家 分校 4 家 合作 2 家 综合项目 3 家。2025 年实现教学点 12 家 分校 7 家 合作 4 家 综合项目 5 家。2025 年实现教学点 17 家 分校 11 家 合作 6 家 综合项目 5 家2025 年整理内部2025 年引入资本辅导上市。2025 年准备实现上市，当年营业额达到 2 千万2025---2025年各省均有教学点，共设办分校 30 个，实现营业额 3.5 千万按区域具体情况设置综合项目 10-15 家实现营业额 1 千万。2025 实现产业转移或转产2025开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到 2025 年企业产值达到 1 亿（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年内核心业务领域将从专业的 MBA 教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。根据公司战略进展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司进展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，制造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、...
