2025 公司职能岗位职责及制度一、机构设置公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进， 建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设 定。公司共设四个部门：总经理办公室、融资业务部、风险控制部、 财务部。总经理办公室：设总经理、行政文员岗；融资业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、法务岗。以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任， 业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。总经理公司机构设置示意图二、岗位职责1、总经理岗位职责1）全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2）制定公司的经营方针和经营策略。3）负责公司资本的运作及资本的增值；4）负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会） 的工作汇报。5）主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并 组织实施。6）负责对外建立广泛的合作关系，就公司进展积累社会资源。7）负责协调银行上层关系，开发银行资源，猎取银行授信额度， 保证业务顺利进行。8）负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9）每笔业务的最高审批权和一票否决权。10）审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。2、副总经理岗位职责1）负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经 营方针；2）负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的 经营管理和目标达成负责；3）负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定 业务进展策略提供建议;4）负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理 化建议；5）负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；6）协助本部门的团队管理，协助总经理讨论改善团队绩效的方法 并督促改善措施的实践；7）负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；8）负责处理总经理授权的其它重大事项。3、业务部经理岗位职责1）主持业务部的全面工作；2）负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施 方案；3）负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提 供审批依据；4）负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况， 提出改善意见和建议，供公司领导参考；5）负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6）负责投资业务结构的控制和调整；7）负责协调与其他部门的工作关系；8）负责协调好与合作银行的关系；9）向总...
