员工年度绩效计划及评估表被评估者姓名（签字）： 职位名称： 所在单位： 评估者姓名（签字）： 计划签订日期： 业绩关键绩效指标(KPI)权重评估标准说明指标完成情况自述自评执行结果评分654321654321信息化收入40%考核信息化收入到达值，集团信息化收入不包含集团套餐（含公安专网）分摊收入、城管通（仅指违章及时通与气象通）收入、农 信 通 收 入 （ 包 括 家 园 卡 分摊 、 12582 套 餐 ） 、 企 业 随 E行、无线商话、集团公司结算及跨省结算收入
4 转型收入30%包括综合语音接入（含固移通）、呼叫中心直联、互联网专线、互联网宽带、数字传输专线、移动 400、V 网伴侣、ICT、IDC、统一 CENTREX等产品的收入
转型业务收入不包括家庭宽带、跨省结算收入
6 目录客户覆盖10%考核办理硬转型（互联网专线、互联网宽带、数据传输专线、综合 语 音 接 入 、 呼 叫 中 心 直连、IDC、统一 Centrex、ICT）的 A 类客户数/A 类客户总数的比例是否达标
对“城区分公司”，至少开通 1项以上硬转型业务；且该客户硬转型业务月出账收入 1600 元以上
℅ 楼宇拓展完成 100工作目标（GS）权重评估标准说明目标完成情况自述自评执行结果评分654321654321重点关系拓展10%主要考核政府组政府关系的拓展，指定政府单位重要领导的日常访问以及活动开展，具体考核请见 sheet“政府组 GS 考核”，每月考核相关指定活动完成率
组长/主管打分10%小组：主管打分，主要依据临时工作配合、重点项目跟进情况、紧急交代工作完成情况等因素
客户经理：组长打分，主要依据、组内工作配合，临时工作配合、重点项目跟进情况、紧急交代工作完成情况等因素
能力进展计划进展领域实施计划实际执行情况上级评述综合评述绩效计划完成情况得分行为评价得分综合绩效得分绩效等级*注：
