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2025年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划

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2025 年上半年人力资源管理工作情况及下半年重点工作计划今年上半年,根据我行 2025 年人力资源管理工作要点,全面推动和落实各项人力资源管理工作,扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训进展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作,具体如下:第一部分:主要工作情况一、强化绩效管理过程,加大绩效考核结果运用(一)完善绩效考核措施,促进业务进展。年初制定机构(部室)绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等,同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试;为有效传导省行绩效考核导向,对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。(二)建立、健全员工绩效激励机制。实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制,对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式,促进员工绩效进步。(三)及时调整绩效考核方式,推动重点业务进展。根据省行有关贷存比管理的有关精神,为切实引导全辖大力拓展存款业务,优化负债结构,增高存款下限考核指标,督促全辖想方设法拓展存款业务,为我行业务进展打下坚实的基础,确保我行取得良好的绩效。(四)全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制;同时实行员工个人销售产品提成制度,奖励上不封顶,“谁营销、谁得益”的基本分配原则,并制定二次分配工作指引,确保绩效奖励发放到员工个人。二、优化领导班子结构,增强干部队伍活力一是根据绩效考核、干部履职能力情况,并结合岗位轮换要求,对全辖16 位中层干部进行岗位调整;经过民主推举、组织考察,提拔了 12 位中层干部,进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力。二是加强领导班子成员信息化管理。全面梳理我行中层干部的各项信息数据,对于数据迁入系统有误的信息及时修改,对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整;完善中层干部信息档案,建立相关考核机制和培训机制。三是落实中层干部后备人才管理力度,建立我行中层干部后备人才信息管理库,明确后备人才培育和锻炼的方向,完善后备人才动态管理制度,促进我行中层干部队伍的持续优化。三、加大人才培育开发力度,助推业务进展(一)真抓实干培训与进展工作,形成专业和服务型的培训文化氛围。1、制定《我行 2025 年培训工作计划》,主要突出对我行战略目标和业务进展需求的支持,根据我行进展战略和各业务板块建设对经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的数量结构、能力...

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