2025年人力资源管理三级第五章薪酬管理VIP专享

第五章 薪酬管理1.简述企业薪酬概念及其演变以及影响薪酬水平原因，薪酬管理目旳、内容和基本原则。企业薪酬概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得一切形式酬劳，波及薪资、福利和保险等多种直接或间接酬劳。体现形式：精神物质、有形无形、货币与非货币、内在外在等。薪酬基本形式：货币形式：直接形式波及基本工资、绩效工资、其她工资和特别津贴；间接形式波及其她补助、社会保险、员工福利。非货币形式：表扬嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。（2）薪资概念：薪金（薪水）、工资简称。薪金一般是以较长时间为单位计算员工劳动酬劳，如月薪、年薪。工资一般是以工时或完毕产品件数计算员工应当获得劳动酬劳。计时计件。（3）与薪酬有关其她概念酬劳：一切有形或无形待遇。收入：员工所获得所有酬劳，波及薪资、奖金、津贴、加班费等项目总和。薪给：工资和薪金两种形式。奖励：员工超额劳动酬劳，如红利、佣金、利润分享等。福利：企业为每个员工提供福利项目，如带薪年假、多种保险等。分派：社会在一定期期内对新发明出来产品或价值即国民收入分派，初次分派和再分派。（4）薪酬实质：组织对员工奉献波及员工态度、行为和业绩等所予以多种回报。波及外部回报和颞部回报。影响薪酬水平原因（1）影响员工个人薪酬水平原因：劳动绩效、职务或岗位、综合素养与技能、工作条件、年龄与工龄。（2）影响企业整体薪酬水平原因：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬方略。薪酬管理目旳（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住先进人才；（2）对各类员工奉献予以充足必定，使员工及时地得到对应回报；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力；（4）通过薪酬鼓舞机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，增进企业与员工结成利益关系共同体，寻求员工与企业共同进展。薪酬管理内容：薪酬制度设计和薪酬寻常管理。（1）企业薪酬制度设计与完善：最基本工作。薪酬方略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬构造设计等。关键在于选用与企业总体进展战略以及实际状况相适应薪酬制度。（2）薪酬寻常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整构成基本循环，可称为薪酬成本管理循环。亲热关注薪酬寻常管理中存在问题，及时调整薪酬方略、水平、构造、体系。企业薪酬水平两个层次：宏观上即企业工资总额额度，反应了企业总体人工...